形成自己的方法论，如何构建自己的理论体系
编者简介：通过对产品知识的学习和思考，每个人都可以形成自己的产品方法论。但纸上学的终究是浅薄的，产品经理想要有效运用方法论打造出好的产品，还需要实际付诸实践，不断积累。本文作者从方法论的本质出发，分析如何结合第一原理构建方法论，分享给大家。
如果你被要求为100 层建筑设计一部电梯，你会怎么做？
当这个问题出现在你面前的时候，你可能会觉得有很多解决办法，或者你可能没有想法，但当然这是一个涉及面比较广的问题，你可能无法系统地解决它。你认为特别重要。
1、变革的方法论在生活和工作中，我们需要一套解决方案，一个解决问题的框架，或者一个思考问题的方法论。也许我们常见的产品方法论包括市场分析的PEST分析、行业分析的波特五力模型、产品设计的经验五要素、需求规划的卡诺模型等等。这些都是他总结出来的一套理论。我们的前辈。
可能有10,000 种不同的方法，但正确使用是最重要的。
事实上，优秀的产品经理总是分析事物，深入挖掘，分析其方法论的本质，发现它们有共同的特点。他们都在试图剥开不同维度的茧，形成适用的理论。有必要提到“第一性原理”的概念。
2、方法论的本质2000多年前，古希腊哲学家亚里士多德提出了以下首要原则：这可以理解为把事物分解成最基本的要素，透过现象看本质，从根源上解决问题。
第一个将这一概念带入互联网思维的人是著名的硅谷钢铁侠——埃隆·马斯克。马斯克不仅建造了有轨电车，还建造了火箭并提出了殖民火星的计划。他在公开演讲中多次提到这一点。 “如何利用第一原理将一百万人送上火星。你可能会认为这很荒谬。美国政府曾经说过，如果我们能够利用现有技术将一个人送上火星，我们可能会花费100亿美元将一百万人送上火星”我算过，不可能发送某人的想象力。
但马斯克的第一步是将100 亿美元的成本降低到50 万美元，大约是美国人出售房屋的平均价格。成本直接降低2万倍。看起来不可能，所以很快马斯克先生就来了。第二步，将该值除以20,000，20,000=10*20*100。
10意味着由于交换原材料，发射成本将降低1/1020。这意味着原本只能运载5人的火箭现在可以一次运载100人。 100表示火箭最初只发射过一次。如果你这样做100次，你可能会发现它并不是那么不可靠。人们已经在一步一步地实现这一目标。
我觉得有很多东西是复杂的、不可靠的，但是如果抓住本质，深入挖掘，你会看到一个新的世界。
系统1：无意识快速自主控制思维状态系统2：逻辑推理、思维、判断，简单来说，系统1对应线性思维，系统2对应横向思维，即人类潜意识相当于。坐着但从不站着、凭直觉做出决定的人无意识地选择了系统1思维，让他们在面对像上面提到的电梯设计这样的发散性问题时束手无策。
事实上，我们的第一性原理方法可以理解为首先构建问题的模型，然后分解模型元素并逐层推导。
1. 建立模型。首先，我们的目标是设计一部电梯。能够影响我们的因素包括用户群体、体验、安全等。该模型可能已经完成。下一步是如何进行。拆卸模型元素。
2. 解构模型元素首先，用户群体决定该楼层的使用性质。电梯类型包括乘客电梯、货梯、自动扶梯、旅游电梯等。各楼层类型包括写字楼、酒店、商场、住宅区等。
其次，在体验上，如何才能更快的匹配用户群体？比如写字楼的上班族等不了那么久，繁忙期用什么电梯最好？快吗？住的人会选择什么样的电梯？酒店还需要良好的服务吗？这包括夜间运行电梯以及增加购物中心自动扶梯和货运电梯的入口。
另外，在安全方面，各区域电梯的峰值载重是多少，电梯有哪些保护措施？
3、拆除后的推导拆除后，总体设计框架已经基本可见，所以我们将进行功能优化和外观设计等细节工作，我们还提出了一个100层建筑的电梯设计。
根据这个模型，你可以设计一个100层的电梯，设计一个城市规划，或者设计一个产品。
其实，如果你看上面的步骤，你会发现它们从宏观方面通过事物解释了事物的本质，从微观方面解释了将问题分解到各个单元。产品？当需求到来时当我们第一次构建和拆除它时，参与的角色是谁，他们的核心利益是什么，到目前为止他们如何满足他们当前的需求？已经解决，然后确定需求是否真实并看看是否有需要。潜在的需求。
这样，你就可以通过抽象地表现事物，不断地反思和新的结论来积累经验，逐渐形成思维的循环，最后，当你遇到另一个问题时，你可以形成一个集体的思维模式，我们会利用和应用它。我认为你可以比直接应用方法论更好地训练你的思维能力，著名的库珀学习圈。
3、实践带来真知很多时候只是理论的问题，但实践需要更多的用心思考和实践。否则，就停留在认识和理解的层面，起不到真正的作用。这里有一些补充方法可以帮助你思考生活和工作。一是MECE结构化思维，二是5W2H规则。简单来说，就是有逻辑、有秩序地多问问题。
一旦掌握了这种思维方式，你就会发现在不同场景下解决问题都有自己的“方法论”。方法论不是万能的，正确的心态才是唯一的解决办法。
本文由@PMDaqi发表在《人人都是产品经理》上，未经作者许可不得转载。
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