优爱腾app，优爱腾哪个资源多
图片来源@visualChina
文| NewPosition，作者| VV，编辑| 李凡
2010年12月8日，几天前刚刚遭遇暴风雪袭击的纽约逐渐开始放晴。
这一天，“大嘴”李国庆在纽约证券交易所两次敲响“——”钟，开启了当当赴美上市的大门。截至收盘，该公司已暴涨86.94%，李国庆当天套现2080万美元。不过，虽然数据十分亮眼，但丹丹依然不是如今的中心。
当日上午9点30分，优酷总裁郭永强按下了象征当天纽约证券交易所开盘钟的按钮，此后，优酷公布了继百度之后的最高日交易量和市值记录。 30亿美元，成为全球首家独立上市的视频网站。优酷上市前八个月，谷永强前下属、搜狐前首席财务官龚宇就开始在北京的一角制作“怪异”视频，六个月后，他仍然没有造出一辆车。贾跃亭拿起乐视，电话响了。成为首家在深交所上市的A股网络视频公司。
与非常骄傲、吃的大多来自美国的谷永强不同，土豆网创始人王伟则有些悲伤。最初，公司在优酷前六天提交了上市招股书，但第二天，老板娘提出离婚，38%的股份被冻结，上市计划被搁置。一年后，土豆网迎着IPO风潮，流血上市，但优酷面前的世界已经变了，不再一样了。 2012年，优酷收购土豆，王伟被撤职。
也正是从这次合并开始，各平台为了与龙头优酷竞争，开始了“纵向合作”。为了遏制爱奇艺的崛起，优酷选择了“纵横”合作。 “纵横协同”，正式称为“战国时代”，标志着中国长视频网站之间的战争开始：PPTV于2013年10月卖给苏宁；爱奇艺于2014年6月卖给PPS。后来的剧集，搜狐视频早早被抓到，乐视崛起后逐渐出现，贾跃亭紧随其后，失去了麦城。
柯永强看到了开始，却没有预见到结局：2016年，连年亏损的优酷被私有化，成为阿里巴巴子公司，优酷退市，柯永强改弦易辙，离开。两年后，爱奇艺追随优酷的道路，在美国上市，而龚宇却为这一刻等待了八年。
这一领域唯一的赢家爱奇艺和腾讯视频，刚刚让传统电视媒体处于下风，以为自己已经攻破了战场，但还没来得及喘口气，就遭到迎面袭来。作为短视频。随着豆块的崛起，行业规则被彻底改写。作为PC时代的宠儿，长视频也开始适应移动时代。他们仍然无法完成这场无休止的游戏，逐渐成为时代的弃儿。
退潮的先锋即使时间抛弃了你，你也不会说再见。
前两天，腾讯向抖音收取3200万日元的高额侵权费，引起轩然大波，但长短视频之战可能会燎原。
《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2021年12月，我国网络视听用户规模为9.75亿，其中短视频用户9.34亿，短视频渗透率为95.79%，可见其价格昂贵。说明原来的注意力经济正在重建。与之前的视频《战国》乱斗不同，这段长视频面临着前所未有的挑战。
科学技术的进步提高了信息交换的效率，用户单位时间内所需的信息量也随之增加。另一方面，由于时间碎片化，娱乐和社会的需求也碎片化，用户需求的变化必然影响行业环境，导致商业模式的重复。短视频显然就是基于上述需求而应运而生。
虽然它们水火不容，但商业模式却有着本质的不同：长视频是“内容”生意，而短视频是“流量”生意。
另一方面，目前长视频的商业模式仍然是PC时代的玩法，变现依赖于传统的广告和会员注册方式。仍然遵循广告费时段费内容付费的货币化逻辑，但在中国，内容付费意识普遍缺乏，加上版权侵权行为猖獗，内容付费从电视开始就没有出现过。理想模型。时代。
经济学中有句话叫“资源总是短缺的”。如今内容不缺，但优质内容却是稀有资源。作为内容平台，作为长视频竞争力核心的——内容尚未形成能够进一步撬动增长和盈利飞轮的优质内容规模。反之，一再向流量化策略转型的长视频平台，留下的是大量劣质内容节目，导致用户付费意愿降低，更何况平台的调性和优质规模效益已经泛滥成灾。 -优质内容。
随着互联网浪潮的退去，将会有广告、电商、游戏这三种收入渠道得以生存，唯一被淘汰的就是那些依靠落后模式实现收入渠道的平台。首先我们看——广告，它是长视频所依赖的经济支柱，但其内容格式无法与短视频相比，包括广告频次和基于算法的精准投放推荐。
另一方面，长视频本身不太可能产生社交行为，而且虽然各大平台都推出了弹幕功能，但爱腾显然缺乏哔哩哔哩强大的社区文化属性。并且，由于缺乏社交基因，电商和游戏在长视频领域获得合适的商业立足点，在当前最容易商业变现的用户流量三驾马车中变得困难起来。这意味着电子商务、游戏和广告。
比如，谈到内容电商，经常会提到豆快、小红书、微博等短视频和社区内容平台，但较长的视频在进入时间和数量上都慢了一步。在豆快的直播已经渗透到传统电商腹地的同时，长视频仍然销售内容IP的周边衍生产品，哔哩哔哩的会员购物、爱奇艺的“爱奇艺商城”销售等，正在尝试将产品带入综艺节目。网站上影视周边、湖南卫视综艺节目《出手吧，兄弟》 《100道光芒》等等。
放眼海外，全球流媒体巨头Netflix也在去年6月尝试推出在线电商平台“Netflix.shop”，并开始销售IP相关产品。这不是恭维，但确实令人印象深刻。
说到游戏，首先需要大量的资金投入，而长视频持续亏损，给他们带来很大的经济压力，能否做出好游戏是一个问题。仍有待辩论。而且，即使制作出了游戏，也缺乏社交和流量，而且还存在如何冲出这个圈子的问题，最终导致游戏购买量的困境。
互联网讲的是链接，而计算机讲的是效率。虽然互联网行业的利润确实减少了，但现在说互联网行业会消失还为时过早。工业卡车在行业中的消失始终是有规律的。最先被淘汰的是那些最不适应行业变革的行业，这也是达尔文所支持的，进化论观点：自然选择，适者生存。
长视频平台没有电商转化、没有游戏场景、没有广告频次、没有内容主导权。如果互联网浪潮正在退却，长视频必须带头。就像过去的电视栏目一样，逆流而上的，最终都会面临消亡的危险。这是时代的选择，无法以人的意志改变，但今天的长视频显然正在这条路上越走越远。
“友情腾”陷入两难境地。上升趋势是多年的亏钱、烧钱、无所事事。背后的BAT正在抱怨并考虑退出。呈下降趋势就是流量明星。实力雄厚，但内容剧情较差，平台观众由爱变恨，不断被斥责，尤艾腾左右为难，艾腾也左右为难。
商业是一场长跑，优酷是最先起步的，也是最先倒退的。从市场份额来看，2012年优酷土豆合并时，两家公司分别拥有25%和24%的市场份额，但到2016年阿里巴巴收购优酷土豆时，优酷土豆的渗透率已下降至47，仍为数业内人士之一。 %.2个位置。
根据《2021中国网络视听发展研究报告》，截至2021年12月，爱奇艺、腾讯、芒果TV、B站、优酷的月活跃人数分别为5亿、4.9亿、1.9亿、1.8亿人、1.7亿人。优酷的排名已经跌至第5位，市场份额仅为20%，奇迹般的1+2=行业第5位。
从付费用户规模来看，截至2021年底，腾讯付费用户数为1.24亿，爱奇艺付费用户数为9700万，但从2017年开始，优酷定期收集某些数据，我选择不公开。从产品内容来看，2021年全网播出TOP 20电视剧中，爱奇艺有12部、6部独家播出，腾讯视频有14部、8部独家播出，优酷有5部。是同时播出的。
亏损的优酷不受欢迎，但不必担心爱奇艺不一定能盈利。 截至2022年第二季度，爱奇艺一季度收入1.691亿元，2022年收入78.3亿元。第二季度，公司已连续两个季度实现营业利润1000万元。
财报显示，爱奇艺运营成本已连续三个季度负增长，第二季度内容成本仅为39亿元，同比下降24%。与此同时，爱奇艺放弃了游戏、小说、短视频等非核心领域的边缘业务，并多次裁员和削减成本，实现微利。
三大收入来源（广告、会员、内容分发）中，只有会员服务呈现正增长，但这并不是由于付费用户的增加，而是由于爱奇艺2022年第二季度的日均订阅数量。会员数量仅为9830万，会员总数为1万，自2021年第四季度以来再次跌破1亿。
爱奇艺通过提高会员价格来提高ARPU，但事实上，平台的收费标准已经相当高，因为高或低是一个相对的概念，取决于标准的选择。
以Netflix为例，Netflix会员价格从每月8.99美元到17.99美元不等。按照2021年美国人均可支配收入3200美元计算，这仅占0.55%。爱奇艺的会员价格为15%，按照中国2021年计算，假设年人均可支配收入为2930元，这一比例约为1.3%，几乎是Netflix的2.5倍。
因此，当我们达到用户增长的上限时，单纯依靠会员费上涨就像饮鸩止渴，是不可持续的。 “开源节流” 事实上，爱奇艺更注重“节流”。投资者用脚投票，自5月份发布首份盈利财报以来，爱奇艺股价已累计下跌47.9%。
2022年6月，有传言称百度计划出售爱奇艺53%股权（估值470亿元），这是亏损后的首次出售。关于利润，我不禁怀疑百度是不是在等价格。
首先你烧钱换取增长，市场下跌，最后你削减成本、提高效率、实现盈利后，你就必须在增长和盈利之间做出选择，而我也随时面临着被出售的压力。盈利之后，爱奇艺更加着急了。
目前，腾讯视频在优爱腾3个产品中的处境还没有那么尴尬，长视频持续亏损，而且与社交、游戏这些腾讯的基础市场不同，腾讯已经彻底失去了自己想要打造的一套。作为“IP（小说）-内容（电视剧、动漫游戏）-传播（公告、讨论、衍生作品）”生态圈中“内容”的重要参与者，腾讯视频暂时不会被抛弃。露。
2022年第二季度，腾讯视频付费会员人数为1.22亿，同比、环比下降2.4%。腾讯视频付费会员数量连续两个季度同比下降，爱奇艺付费会员总数也维持在1亿左右。
再次强调，没有人会拒绝真正优质的内容。显然，国内长视频平台现有内容逐渐开始无法支撑用户对优质内容的需求。新周刊文章《国产剧放弃男观众，是嫌他们穷吗？》对国产剧如何断然排除男性观众进行了有趣的讨论。
从《权力的游戏》 《绝命毒师》 《纸牌屋》等美剧在中国拥有庞大的粉丝量来看，男性用户不想看剧显然是一种偏见，我理解。然而，国内视频平台的首页推荐以非常同质化的古装CP和交通明星为主的剧集为主，像《大明王朝1566》 《走向共和》这样的深度作品几乎已经看不到了。
视频平台刻意迎合流量明星诉求，导致同样具有较强消费能力的男性用户逐渐被劝离，而女性用户则因长期审美疲劳而逐渐不愿意付费，这会降低视频平台的购买意愿。
2017年阿里文娱总裁公开表示，“我们的大数据分析显示，观众根本不关心故事、特效，大家只是喜欢看流量明星。”即使被消费者抛弃这样的职业经理人也难逃责任。
被职业经理人毁了“中国不是没有富人，而是没有职业经理人。我是职业经理人，这是我的底气。”被赶出万科前，他说、文学是王石的信条。
一旦企业发展到一定程度，引进职业经理人绝对是明智的选择。然而，管理团队和企业文化的形成必须建立在股东和职业经理人之间的相互信任的基础上，这决定了公司治理的成败以及公司发展的规模和速度。
笔者曾经讨论过万科的管理和职业经理人，在他看来，万科职业经理人制度的优点和缺点都非常明显。万科不允许兄弟姐妹或夫妻同时上班。另外，职业经理人制度可以在原有的家族企业中省去很多人情世故，但缺点是决策过于短视，可能会出现问题。很少有长期决策。 ”
职业经理人要对董事会负责，保证来年饭碗安稳，所以只从自己的利益角度出发，不顾背后的洪水，看来你经常思考问题。看看长视频网站。
土豆网创始人王伟有一句著名的预言：“UGC都是工业废水。”合并土豆后换管理层的优酷，一直以UGC为主，但当时的行业趋势却悄然走向会员费和PGC双轨模式。然后，当优酷在平台上回归自己的内容时，却发现自己落后了很长一段时间。 2014年，优酷别无选择，只能寻找盟友。除了阿里巴巴之外，腾讯也伸出了橄榄枝。
外界流传的另一件事是，马化腾先生居然同意出售腾讯视频，采取了与京东、搜狗类似的模式，投资了优酷土豆，并与优酷一起管理腾讯视频，他们正在考虑交出。避免丢失视频。
据《雷锋网》报道，时任腾讯视频CEO的孙忠怀担心，把自己卖给优酷后，第一的位置会属于顾永强，与刘胜义组队。王川等高管连夜飞赴香港，下达军令状，将腾讯视频推至行业第二，优酷将自己卖给了阿里巴巴。后来，56网前总裁李浩遗憾地分析，如果当时腾讯和优酷合作，中国漫长的视频战争可能就结束了。
将自己卖给阿里巴巴后，优酷的生活并不好过。自余永福接替顾永强出任阿里巴巴巨娱事业部总裁以来，优酷在四年内已换帅三次。分别是经历了激进分子杨于永福融合的魏东和求稳的方路远的阶段。
其中，淘票票创始人黄绿源先生就有产品背景，2019年他一上任，优酷就扭转了此前杨卫东的开闭政策，并表示“三个需要，三个不要”建议内容。策略是高效，不铺张，我不要偶像但我要演员，我不要流量但我要价值。拥有三个头部、三种风格的优酷也在这场变革中逐年衰落，失去了往日的辉煌。
2020年5月28日，王兴曾攻击饭否称，“阿里巴巴已经放弃大文娱了，倒计时开始只是时间问题。”当时，阿里文娱立即表示，“美团会做。” “这是一种耻辱，”他说。请不要开茶馆。 “这是相声表演习惯。”他回答道。不过，从阿里文娱近期的表现来看，或许未来王兴的话真的会实现，尽管马云一再强调会给阿里文娱一个11年的宽限期，距离2013年已经过去了9年。对于范路远和阿里文娱来说，留给他们的时间可能已经不多了。
龚宇虽然成为了职业经理人，但他最终是爱奇艺的创始人，对产品有着特殊的热爱。 2016年，因为爱奇艺私有化，我多次代表团队会见百度总裁马东敏，多次走遍北京街头。 2020年与腾讯恢复谈判，但结果未定。而且，外界关于此次合并失败的传闻与上次类似，最终因孙仲怀的强烈反对而不得不放弃。
另一个例子是哔哩哔哩的陈睿。他仍然无意拿出他的王牌：片前广告。如果换成职业经理人的话，哔哩哔哩的情况可能会不一样。这就是中国长视频产业的样子。 “这是一个结束这种混乱局面的机会，但最终却毁在职业经理人手中。”
本来是写在最后的长视频，看起来像个老路人，但当我看到同时代的社交媒体、电商、游戏时，我却很羡慕今天依然光芒四射的“后来者”。直播和短视频，就像离开水的鱼，在时代中被孤立，角落里充满了悲伤。
有的人从王座上跌落，失去了辉煌；有的人身居高位，却承受着新的忧郁；有的人在欢呼声中迷失了方向；有的人在奋力追赶。
考虑到用户向短视频的迁移、BAT对长视频业务的定位日渐浪费，以及职业经理人的不作为，优爱腾发现自己陷入了“没人关心”的境地，最终可能成为第一个脚注。互联网的平静浪潮。
见证日落时虔诚的信徒。如今的长视频或许已经跟不上时代了，但无论友爱天发生什么，优质的内容永远值得我们坐下来细细品味。
